近日，總公司召開了2018年清欠及維穩工作會議。公司黨委副書記、副董事長（主持工作）童秀東，黨委書記、副董事長謝昀言參加會議并作重要講話，總公司領導班子，機關各職能部門負責人及各基層單位經理、書記、財務主管參加會議，會議由總會計師海樹清主持。

    童秀東在總結講話中指出總公司正處在轉型發展的過程中，基礎管理逐步加強，但管理的完整性、系統性、科學性還有待提高。公司上下務必提高認識，用發展的眼光看待生產經營工作，面對金融政策緊縮形勢，需轉變思路，確保各項經營工作持續發展；清欠等于收獲，是改善自己周轉的途徑，是良性運轉、擴大再生產的必備條件。按照集團清欠文件要求，針對中秋國慶兩節維穩工作，要分類梳理項目情況，制定相應的清欠計劃，專人落實，加大力度做好應收賬款清收和降低資產負債率的工作，逐步降低應收賬款數額，保證現金流確保公司正常運行。

    童秀東同時在會上作出重要工作指示：

    一是各單位要緊跟集團轉型升級發展步伐，提高站位，統一思想，切實履行好維護穩定的主體責任，扎實做好各項工作，確保公司的和諧穩定。

    二是要加強輿情監控，及時上報突發事件和輿情信息，營造有利于公司發展的輿論環境。

    三是針對清欠困難的項目，要認真分析研究，對所有工程項目的應收款項及供貨商、設備租賃方，勞務分包方等的應付款項進行全面梳理，對存在的重點維穩隱患進行排查，確定清欠維穩責任人、制定可行的清欠方案，抓實清欠工作、合法清收。

    要求各子公司、項目部要在中秋、國慶等重大節日來臨前，提前進行矛盾隱患排查，抓住有利時機，強化外部清欠，抓早抓小，把矛盾和隱患消滅在萌芽狀態。清欠工作要早安排早部署，各級領導班子必須親自參與安排，抓出成效，制定和完善清欠工作管理辦法。改變傳統思維，提高認識，加強過程結算工作，建立常態工作機制，健全組織機構，排出清欠時間計劃，落實相關責任，把維穩工作切切實實落到實處，做到不把矛盾和問題上交，不給公司和集團造成負面影響。

    謝昀言對2018年清欠和維穩工作提出四點要求：

    一是制定計劃，主動出擊。認真梳理催收清欠目標，各責任人要明確任務、時間點，主動而為。仔細分析應收賬款的賬齡和形成原因，制定清收方案，簽訂目標責任狀，安排專員跟蹤，實行監督考核，形成長效工作機制。

    二是突出重點，狠抓落實。維穩方面通過排查、梳理、研判確定維穩工作的重點、難點，安排專員對維穩工作進行層層分解，將維穩工作分解壓實到各基層、各責任單位，有難以解決的問題再上報總公司，按照這個思路建立信訪維穩工作機制。

    三是責任到位，督察到位。每一位參會人員都是執行者，同時也是督察者，工作要再三安排督促，平時要主動與財務及信訪維穩辦等相關部門溝通，加強協作，時刻了解清欠及維穩工作近況，有序有力安排解決各項工作。

    四是直面問題，勇于擔當。各級領導班子、各相關工作責任人，要牢記自身職責，本著對企業、對組織負責的態度，在抓好清欠和維穩兩項工作的同時，也要抓好職責范圍內所承擔的各項工作。在推進工作過程中要敢于直面問題、善于解決問題，在困難和挑戰面前不猶豫、不動搖、不退縮。

    紀委書記鄭宇在會上傳達了集團清欠工作會議精神，并結合中秋、國慶兩節信訪維穩及隱患大排查等工作向各級領導重申了工作的重要性和安排部署：總公司各級要認真梳理、排查有關安全生產、工程質量、施工合同、工程勞務款、材料款、法律糾紛、勞動關系、福利待遇、黨風廉政建設、項目歷史遺留問題、輿情問題、三供一業、農民工工資等具有維穩隱患的問題、做到落實情況、認真排查、制定相應的應急處理方案、指定專人進行跟蹤負責，做到層層負責、層層落實，切實維護企業持續穩定發展的大局。

    會上，總公司財務部通報了各責任單位的財務決算及清欠清單，海樹清就總公司資金管理、收入成本確認、盤實資產、清欠工作、降低企業資產負債率等重點工作安排部署進行了匯報。

童秀東作總結講話

謝昀言提出工作要求

會議現場