會(huì)議就五直管本部及各項(xiàng)目部的生產(chǎn)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、亮點(diǎn)工作，提升五直管現(xiàn)階段管理工作的重要性、緊迫性，以及如何提升五直管管理工作展開(kāi)熱烈討論。各參會(huì)代表結(jié)合工作實(shí)際，圍繞集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”和“五位一體”管理要求依次發(fā)言。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合2021年工作實(shí)際，提出了意見(jiàn)建議和要求。

一是要把五直管的整體業(yè)務(wù)管理水平提升起來(lái)；

二是要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，在經(jīng)營(yíng)管理中多思考、積極轉(zhuǎn)變思路，梳理清楚各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)與各方的溝通交流；

三是要強(qiáng)化制度執(zhí)行和底線(xiàn)思維；

四是要加強(qiáng)對(duì)《四保一樹(shù)一控》的學(xué)習(xí)和把握，力爭(zhēng)做到全員學(xué)習(xí)，全員提高；在科技創(chuàng)新方面要做好策劃、按要求貫徹執(zhí)行；

五是要做好農(nóng)民工實(shí)名制管理，嚴(yán)格打卡制度；

六是要杜絕作風(fēng)與腐敗問(wèn)題的發(fā)生。