12月29日下午，公司召開2023年第四季度經(jīng)濟(jì)工作會議。公司副總經(jīng)理柳德勝出席會議，公司企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、資產(chǎn)管理部、督導(dǎo)督查辦及各直管部經(jīng)濟(jì)管理人員參加會議。

會上，各直管部就第四季度經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)情況以及下一季度工作計劃進(jìn)行了匯報。企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、資產(chǎn)管理部、督導(dǎo)督查辦分別對四季度經(jīng)濟(jì)管理工作情況進(jìn)行了通報，并對2024年一季度工作作出了安排部署。

柳德勝強(qiáng)調(diào)，一是要策劃先行、嚴(yán)控流程，做好下游招標(biāo)工作。要做好招標(biāo)策劃，抓實抓細(xì)招標(biāo)過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理辦法，科學(xué)合理組織招標(biāo)工作。

二是要細(xì)化管理、夯實基礎(chǔ)，確保經(jīng)濟(jì)管控水平提升。要堅持項目盈利為導(dǎo)向，加強(qiáng)項目標(biāo)前成本策劃及目標(biāo)成本策劃，做好項目實施過程中簽證索賠工作及經(jīng)濟(jì)資料整理工作，為項目結(jié)算做足準(zhǔn)備，保證項目利潤最大化。

三是要加強(qiáng)材料管理，重點(diǎn)關(guān)注材料核銷工作。各直管部主任經(jīng)濟(jì)師要統(tǒng)籌好各相關(guān)部門，做好材料管理工作，按時完成材料核銷及勞務(wù)合同的材料超耗扣款，同時開展好大宗材料的集采工作及廢舊物資處理，做到降本增效，為企業(yè)盡責(zé)，為公司謀利。

四是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，打造專業(yè)高效的經(jīng)濟(jì)隊伍。各直管部主任經(jīng)濟(jì)師要敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理、效益管理，全面提深干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；要敢管理，善總結(jié)，依托項目加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力鍛煉，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍。

會上，一直管主任經(jīng)濟(jì)師對祥云項目經(jīng)濟(jì)管控進(jìn)行了經(jīng)驗分享和交流。