4月24日上午，總公司組織召開“四保一控一樹”專題工作會，總公司黨委副書記、副董事長童秀東，總公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理夏雙仁及部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。

  會上，基層單位以高速公路、市政工程、鐵路工程為劃分，分別由鐵建司、第一直管部、第三直管部作為代表就項目的“四保一控一樹”情況進行了匯報。同時，總公司各相關(guān)職能部門分別作了匯報，各基層單位對全年營收責(zé)任分解任務(wù)進行表態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對相應(yīng)分管工作板塊做出了要求。

  夏雙仁指出，要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記在近期陜西調(diào)研中的重要精神，樹立解決問題的信心和決心，努力克服疫情帶來的不利影響，扎實做好“四保一控一樹”工作。一是要深入思考，狠抓落實，把“四保一控一樹”工作做實做細(xì)，結(jié)合各個項目的現(xiàn)場情況，將組織建設(shè)做到位；二是要做好基層項目管理團隊建設(shè)，隊伍選擇要遵循“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，嚴(yán)格招標(biāo)程序，堅決杜絕未招標(biāo)先進場情況；三是強化成本管控，嚴(yán)格規(guī)范從成本測算到過程管控的各項工作，各單位要有緊迫感、危機感，合理安排施工進度，逆勢而上，干出成效，確保今年任務(wù)指標(biāo)順利完成；四是各單位要全面梳理“四保一控一樹”方面存在的問題，面對問題找準(zhǔn)解決方案、校準(zhǔn)前進方向，及時發(fā)現(xiàn)、及時整改 。

  童秀東對省委書記陳豪調(diào)研集團的重要講話精神進行了宣貫。表示公司在積極融入集團四年來取得了不錯成效，但仍有諸多短板亟待補齊，并強調(diào)：一是堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇。今年云南省將在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域投放超過1萬億元的投資，集團作為云南省重要的投資融資平臺，在“能通全通”高速公路、高原湖泊治理、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、鐵路專用線打通“最后一公里”、脫貧攻堅等政策利好下，依托集團資源平臺，公司仍處于大有可為的高速發(fā)展期；二是要堅實基礎(chǔ)管理。在市場經(jīng)營工作得以開拓的前提下，管理能力與發(fā)展速度要相互匹配，規(guī)避“木桶效應(yīng)”，及時補齊短板。各基層單位要對管理系統(tǒng)進行重新梳理，對不同類型的業(yè)務(wù)工作，分門別類建立相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，建章立制提高管理效率；三是全公司項目管理要嚴(yán)格以集團“四保一控一樹”為標(biāo)準(zhǔn)，強化執(zhí)行各塊工作的規(guī)范要求。加強項目管理團隊建設(shè)工作，不斷充實項目管理團隊人才，健全項目一線“八大員”配備，加強項目學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，提高項目團隊綜合水平；四是狠抓落實，強化擔(dān)當(dāng)?！耙环植渴?，九分落實”，扎扎實實推動每一項工作，全體干部職工要凝心聚力、相互補位，敢于擔(dān)當(dāng)，才能推動公司發(fā)展，實現(xiàn)助力集團為全省穩(wěn)增長做貢獻的目標(biāo)。

【報道：楊 敏   金紹瑜     責(zé)任編輯：納 溪】