6月10日至13日，公司副總經理李榮峰帶領風控法務部對鐵路第二工程公司開展為期三天的合同履行監控工作。

   風控法務部通過對各類合同簽訂前的事項決策、合同相對方的資格審查、比選、詢價、招投標過程等事前決策，再對合同條款、計量結算簽證、支付比例、支付時間等履行過程資料進行逐一查看。通過查看、對比、詢問了解二公司合同履行情況，針對問題提出了專業意見和建議，并與一線管理人員交換意見。

   針對此次合同履行監控工作中存在的問題，李榮峰提出四點要求：一是合同管理人員要做好合同交底工作，合同交底工作要全面細致,既要包括合同基本內容,又要包括執行計劃、執行要點以及風險防范措施等關鍵點，嚴禁合同交底工作流于形式；二是加強一線管理人員的合同履行意識，做好工期進度計劃及資金使用計劃，嚴格按照合同約定進行履約，秉承集團誠實守信、依法經營的經營理念；三是加強內控管理工作，每一項工作都要實行“閉環管理”，在完善閉環管理的同時，形成訴訟過程中的證據鏈，從而降低訴訟風險；四是嚴格按照法律規定及公司制度，完善事前決策流程，完善招標、比選流程，注意痕跡化管理資料的收集，切實做到有據可依、有據可查。

【報道：陳健楠       責任編輯：納  溪 】